Когда мы называем кого-то лидером, мы подразумеваем, что он стоит на ступеньку выше других людей. Он обладает харизмой. Умеет давать четкие указания и контролировать выполнение работы. Может добиться от других повиновения, должен разбираться во всем, уметь вникать во все тонкости любого процесса и всегда отвечать за результат. Кажется, что речь идет о каком-то сверхчеловеке. Леон Маккеон (Leon McKeown), автор бестселлера «Синергист» (The Synergist), призывает пересмотреть наши привычные представления о лидерстве. По его мнению, наше стремление во всем полагаться на «главного» мешает нам брать ответственность на себя.
Psychologies: Вы считаете, что мы все можем быть лидерами?
Леон Маккеон: Мы ориентированы на установку, что лидер обладает некими качествами, не свойственными большинству людей. Нам кажется, что лидерство заложено в характере: либо у тебя это есть, либо нет. Но мой опыт говорит о том, что любое действие, которое приближает команду к достижению намеченной цели, — это акт лидерства. Я хотел бы, чтобы люди изменили свое представление о лидерстве, перестали видеть в нем нечто героическое.
Почему люди не решаются брать на себя ответственность?
Есть такой вопрос, который гасит любую инициативу, — «А кто я такой?». Нам присуще убеждение, что те, кто находится на высоких постах, попали туда неслучайно. Значит, их решения по определению имеют большую ценность, чем наши. Но это не так. Вспомните ситуации, когда результат был достигнут благодаря слаженной работе всех вовлеченных людей, а не прямому руководству начальника. Если вы видите свое место в команде, если вы разделяете поставленные цели, вы ответственны и за общий результат.
Многие думают: я не руководитель, так как же я могу быть лидером?
К сожалению, отсутствие стремления к лидерству у нас формируется со школьной скамьи. Нам кажется, что нужно либо родиться с определенными качествами, либо каким-то образом их развить. Между тем вы наверняка замечали, что во время работы над проектом или очередной задачей роль лидера, как эстафетная палочка, постоянно переходит от одного человека к другому. Важно распознать, в какой момент она окажется у вас. Для этого нужно знать себя, свою роль и место в общем процессе.
Типы лидеров, которые должны быть в команде:
«ФАНТАЗЕР»
- Он полон идей
- Лучше всего работает со стратегическими целями
- Любит и ценит риск и перемены
- Легко начинает дело, но не всегда способен его закончить
«ПРОЦЕССНИК»
- Он ценит системность в деле
- Доверяет количественным данным, а не субъективным оценкам
- Осторожен, не любит рисковать
- Его главные козыри в работе — точность, регулярность, порядок
«ДЕЯТЕЛЬ»
- Он нацелен на результат
- Прагматичен, работает быстро и много
- Любит преодолевать препятствия, импровизировать по ходу
- Любит четкие, понятные цели
«СИНЕРГИСТ»
- Ориентирован на взаимодействие с людьми
- Ценит то, что важно для общего дела
- Умеет мыслить стратегически, видеть ситуацию в перспективе
- Уделяет внимание связям, общей атмосфере в команде
