1. Изучите информацию о компании
Это основополагающее правило, которое нужно соблюдать, будучи соискателем на любую должность, тем более — на руководящую. В первую очередь подробно изучите описание вакансии, сайт компании, всю доступную информацию о ней в целом. Это нужно, чтобы понять культуру и ценности организации и решить, совпадают ли они с вашими собственными.
Например, если компания позиционирует себя как бирюзовая (компания, где принято неформальное общение, сообщество единомышленников, объединенных едиными целями), а вы — сторонник строгой субординации и многоуровневой отчетности, едва ли вы подойдете друг другу. Важен даже дресс-код, принятый в организации. Кстати, на собеседование лучше прийти в том наряде, который этому дресс-коду соответствует, это тоже покажет, что вы хорошо подготовились. Не стоит приходить в джинсах, если все сотрудники носят «белый верх, черный низ», и наоборот — надевать строгий костюм, если в компании принято одеваться в свободном стиле.
Совет: не лишним будет зайти в социальные сети топ-менеджеров организации. Ведь именно эти люди — главные носители ее ценностей. К тому же вполне возможно, что вы встретитесь с ними на одном из этапов собеседования, и тогда информация о личности руководителя очень вам пригодится.
2. Составьте самопрезентацию на основе вакансии
В большинстве компаний перед поиском сотрудника составляют портрет идеального кандидата на должность — именно его нужно учитывать при подготовке к собеседованию. Не стоит намеренно «подгонять» себя под компанию и выдумывать лишнюю информацию, чтобы выглядеть более подходящим в глазах рекрутера. Речь скорее о том, чтобы найти точки соприкосновения ваших собственных ценностей с ценностями компании, в которую вы хотите устроиться.
Совет: проведите аналогию с тем, что называют миссией бренда. Чтобы создать самопрезентацию, такую же миссию стоит сформулировать и для себя. Причем описание не должно быть длинным и подробным. Оно своего рода «сплав» из ваших профессиональных компетенций, soft skills и личностных качеств, и сформулировать его желательно в паре предложений.
3. Подготовьте список встречных вопросов
Если в конце собеседования соискатель не задает HR-менеджеру никаких вопросов, чаще всего это воспринимается негативно. Заранее подумайте, какую информацию вам важно узнать о должности и компании, и обязательно спросите HR обо всем, что вас интересует.
4. Позиционируйте себя как «человека результата»
Сейчас всем, кто ищет работу, независимо от уровня желаемой должности, советуют описывать свои достижения с точки зрения достигнутых результатов. Но если рядовой сотрудник все же может быть «человеком процесса» и просто делать свою работу без акцента на цели, то руководитель должен точно понимать, зачем выполняет те или иные задачи. Поэтому на собеседовании важно демонстрировать свои достижения через измеримые результаты, которых вы достигали в прошлом.
Совет: для следования этому правилу отлично подойдет метод STAR. Он представляет собой схему, состоящую из четырех пунктов:
Ситуация: нужно детально описать реальную рабочую или личную ситуацию, которая произошла с вами в прошлом.
Задача: рассказать, какой цели вы хотели добиться в этой ситуации.
Действия: объяснить, что вы предприняли для ее достижения.
Результат, которого вы достигли: то, чему научились в процессе, какие выводы сделали.
5. Проявите инициативность и лидерские качества
К сожалению, реалии бизнеса таковы, что топ-менеджеры некрупных компаний не всегда ясно понимают, чем будет ежедневно заниматься нанимаемый ими руководитель. Поэтому на собеседовании проявите инициативу и дайте интервьюерам понять: у вас уже есть хотя бы примерный план действий и в случае необходимости вы можете сами ставить себе задачи, а не ждать подсказок.
Также для выявления лидерских качеств рекрутеры часто используют проективные методики и кейсы. Например, вас могут попросить представить гипотетическую ситуацию и описать, какой выход из нее вы видите. Или рассказать о ваших худших сторонах от лица самого вредного подчиненного. Ответы демонстрируют ваши ценности как руководителя и лидера.
6. Подготовьтесь к вопросам о вашей личности
Собеседования на должность руководителя часто проводят с акцентом не столько на твердые навыки соискателя, сколько на его личностные качества и soft skills. Ожидайте, что вас попросят, например, рассказать про ваши сильные и слабые стороны или описать вашу самую большую ошибку в карьере. Подобные вопросы задают, чтобы понять, насколько объективно вы оцениваете себя, какие выводы делаете из своих провалов и можете ли избегать их повторения в будущем. Кстати, на вопрос о слабых сторонах не стоит отвечать описанием того, что может быть расценено как сильная — например, «я трудоголик». Подобное лишь оттолкнет рекрутера, как и попытка отшутиться или неловкое молчание. Так что заранее продумайте ответы хотя бы на самые типичные вопросы, которые может задать HR.
Совет: будьте готовы и к каверзным вопросам вроде «опишите себя одними глаголами» или «почему монеты круглые, а купюры прямоугольные». У них нет единственного верного ответа, а задают их для того, чтобы проверить ваше логическое мышление и «сломать шаблон» — то есть увести вас от заученных заранее реплик.
