Лидерские позиции в компаниях часто занимают нарциссы. Такие люди обычно склонны преувеличивать свои достижения и достоинства, невероятно уверены в себе, в своем превосходстве над окружающими, в том, что заслуживают власти, при этом зачастую очень харизматичны и обожают находиться в центре внимания — все эти классические нарциссические черты личности открывают им дорогу наверх.
Правда, как это ни парадоксально, именно эти качества делают нарциссов неэффективными лидерами,
Как бы там ни было, вот три основных признака того, что ваш босс — нарцисс.
1. Он требует признания своих заслуг и перекладывает вину на других
Все, что идет хорошо — заслуга босса, а если что-то идет не так, то он всегда переводит стрелки на других людей — на подчиненных, коллег, других начальников, ну или на внешние обстоятельства.
Свою неспособность отдать должное не себе, а кому-то еще, босс маскирует обобщенной похвалой: он может похвалить работу команды, не выделяя никого в отдельности, но все это будет звучать так, что всем будет понятно — на самом деле он говорит о себе.
Босса-нарцисса пугают талантливые, инициативные, успешные сотрудники
Вместо того, чтобы продвигать такого человека, давать ему возможности для роста, начальник-нарцисс чинит ему преграды и хочет, чтобы этот сотрудник работал не на себя, не на компанию, а на улучшение его (босса) имиджа.
2. Он никогда не слушает
Это нормально, когда босс много говорит — объясняет, учит, разъясняет цели и задачи. Но если он при этом не слушает, что ему говорят подчиненные, это признак нарцисса. Хороший менеджер знает, насколько ценным может быть мнение коллег, даже тех, кто находится ниже по карьерной лестнице. Но поскольку нарцисс считает, что важны и ценны только его мысли и мнения, слушать кого-то еще для него — пустая трата времени.
3. Он постоянно требует, чтобы им восхищались
Нарцисс ревнует и завидует чужим успехам или известности. Восхищение и уважение, адресованное кому-то еще, а не ему, расстраивает его. Причем даже если этот добившийся успеха человек работает под его началом, и достижения подчиненного позволяют начальнику выглядеть хорошим управленцем.