Леонид Кроль
Психолог, коуч, тренер, бизнес-консультант, эксперт психологии личности в бизнесе
Психолог, коуч, тренер, бизнес-консультант, эксперт психологии личности в бизнесе
Основное
Психолог, коуч, тренер, бизнес-консультант. Кандидат медицинских наук, профессор Высшей школы экономики. Директор и ведущий тренер Центра обучения персонала «Класс», президент издательства «Класс». Основатель и директор Института групповой и семейной психологии и психотерапии (ИГиСП), Мастерской коучинга и тренингов Леонида Кроля, управляющий партнер проекта Incantico.
Родился в 1951 году в Донецке, в образованной семье. Отец – кандидат юридических наук, мать – кандидат медицинских наук. Прадед Леонида был купцом, торговал облицовочной плиткой. Его дом, известный как «Дом Кроля», – памятник истории и архитектуры.
После школы Кроль остался в родном городе и закончил Донецкий медицинский институт имени М. Горького (сейчас Донецкий национальный медицинский университет имени М. Горького). Позже уехал в Ленинград и в 1987 году защитил диссертацию на тему «Клинико-психологический анализ групповой психотерапии при заикании» под руководством Бориса Карвасарского.
В 90-е годы Кроль прошел обучение на долгосрочных программах по гештальт-терапии и психодраме в Гамбурге и Москве и скоро стал успешным бизнес-тренером и психотерапевтом. В 1993 году основал издательство психологической литературы «Класс», а через год совместно с Екатериной Михайловой – Институт групповой и семейной психологии и психотерапии (ИГиСП).
Кроль – один из руководителей проекта Incantico – поместья в 15 гектаров в Умбрии (Италия). Там он проводит индивидуальные и групповые программы, направленные на личностную трансформацию и достижение целей.
Кроль специализируется на проведении тренингов, направленных на решение управленческих задач, развитие корпоративной культуры и деловых коммуникаций. Его клиенты – преимущественно владельцы крупного бизнеса, политики, телеведущие и спортсмены. В 2016 году вел телемост с Ирвином Яломом и участвовал в его организации.
В жизни Леонид Кроль предпочитает руководствоваться правилом: «Никогда не заниматься тем, что не интересно, не вдохновляет».
Образование
Донецкий медицинский институт имени М.Горького (1968-1974)
Ленинградский НИИ им. Бехтерева (сейчас СПб НИПНИ им. В.М. Бехтерева), кандидатская диссертация «Клинико-психологический анализ групповой психотерапии при заикании» (1987)
Ассоциация психодрамы в Москве (1993)
Университет Гамбурга, Германия, институт Фрица Перлза, «Повышение квалификации в гештальт-терапии, интегративная терапия» (1994)
Книги
Автор книг:
- «Переговоры с драконами»
- «Власть. Деньги. Любовь. Видеть ясно»
- «Переговоры. Игры скрытых сил»
- «Мужчине 40. Коучинг иллюзий»
- «Как работает эмпатия. Чувствуй и побеждай»
- «Между живой водой и мертвой. Практика интегративной гипнотерапии»
- «Острова психотерапии»
- «Власть. Деньги. Любовь. 10 лиц в 100 зеркалах»
- «Коучинг-сопровождение. Кай, Кот и др.»
Соавтор книг:
- «Развитие организации и HR-менеджмент»
- «Тренинг тренеров. Как закалялась сталь»
- «Консалтинг: поиски жанра»
- «О том, что в зеркалах. Очерки групповой психотерапии и тренинга»
Тренинги
Ведущий мастерской «Психотерапия в нетрадиционном сеттинге»
«Эмоциональный интеллект и эффективность»
Донецкий медицинский институт имени М.Горького (1968-1974)
Ленинградский НИИ им. Бехтерева (сейчас СПб НИПНИ им. В.М. Бехтерева), кандидатская диссертация «Клинико-психологический анализ групповой психотерапии при заикании» (1987)
Ассоциация психодрамы в Москве (1993)
Университет Гамбурга, Германия, институт Фрица Перлза, «Повышение квалификации в гештальт-терапии, интегративная терапия» (1994)
Вы ведь уже выросли, стали гораздо выше, сильнее и даже… взрослее ее? Несколько решений предлагает психолог Леонид Кроль.
Главное, не пропустить этот важный сигнал и стать себе помощником, уверен коуч Леонид Кроль. Как это сделать? Несколько рекомендаций.
В жизни мы обычно играем одну из пяти ролей: агрессор, жертва, модератор, наблюдатель, спасатель. Агрессор и жертва — две основные роли. Но есть и другие, без которых не обходятся ни одни переговоры.
