«Планерка» Club 500 — не конференция и не бизнес-форум. Это скорее точка соприкосновения тех, кто готов говорить на сложные темы: про страх одиночества, про то, как не повторять травматичные паттерны в бизнесе, и про то, как, наконец, научиться строить здоровые связи — с собой и с другими.
Тема
В обществе, где принято хвастаться количеством сделок и цифрами роста, мы редко говорим о другой стороне успеха — способности доверять, формировать поддерживающее окружение и признавать: самые крепкие альянсы строятся не на выгоде, а на открытости.
Сегодня все чаще звучит слово «эмоциональный интеллект», но многие до сих пор воспринимают его как дополнительную опцию.
А что, если именно он — ключ к сильной команде, успешным переговорам и устойчивости в кризис? Что, если искренность, эмпатия и способность быть рядом — это не про слабость, а про зрелость?
Для многих предпринимателей слово «доверие» звучит рискованно. Но именно оно лежит в основе всех устойчивых процессов — от продаж до выстраивания команды. И только разобравшись в себе, можно начать строить систему, в которой другие захотят оставаться.
Спикеры
На «Планерке» Club 500 эксперты, психологи и предприниматели будут говорить о вещах, которые выходят за рамки PowerPoint-презентаций. Они обсудят, как дружба — настоящая, неформальная, живая — становится стратегическим активом.
Михаил Федоренко, советник ФАС России и экс-руководитель «Деловой среды» Сбербанка, расскажет, почему в мире «больших денег» выживают не самые агрессивные, а те, кто умеет выстраивать отношения. Его лекция — про устойчивые бизнесы, которые держатся на доверии, а не только на договорах.
Александр Колмановский, практикующий психолог и эксперт по отношениям, объяснит, как определить настоящего союзника и почему страх близости мешает развиваться не только в личной жизни, но и в команде. Он поднимет важный вопрос: какие связи нас действительно усиливают — и почему мы боимся в них вкладываться.
Максим Фельдман, специалист по социальному интеллекту, предложит участникам взглянуть на дружбу как на внутренний капитал. Он объяснит, как работать с собственными установками, чтобы строить команды, в которых безопасно быть собой.
